山雨欲来风满楼，沉寂十载相安无事的电视机行业，如今已正式迎来互联网产业席卷而来的狂风暴雨。互联网电视战场之火越烧越旺，继阿里事件、小米饥饿营销说、爱奇艺2999元超低价电视等业内热议话题之后，新一轮重磅“头条”逐渐浮出水面。据业内消息人士声称，中国最大的电视OTT内容服务商优朋普乐已与传统家电巨头四川长虹展开了彼此之间的“试探”过程，双方高层均已默认就未来发展战略形成双赢式合作模式。该合作模式一旦落地，则意味着长虹的“家庭互联网”战略将更加明朗、具象化。

长虹巧借东风，新三坐标直指未来十年

在绵阳科博会媒体见面会上，长虹集团董事长赵勇在演讲中明确指出，随着家庭互联网产业的整体兴起，已陪伴长虹集团共度八年的“三坐标”全面升级，“新三坐标”即在以人为核心的前提下，将智能化、网络化、协同化作为集团未来的主发展方向。借助智能化终端与互联网云服务平台和与之对应的大数据商业模式开发，引入协调一体化解决方案，并且最终落地在互联网领域全面激活长虹的家电、手机、信息等电子消费品，以这样的模式延续长虹的神话。

八年时间验证了长虹领军人物的眼界力和预测力。随着长虹“新三坐标”战略的崛起，行业开放和行业共享这个号召再次引发聚焦。“在全球化视角下，仅凭长虹一家企业还难以普及和诠释家庭互联网的强大魅力。在这种环境下，行业优势资源整合就变得非常重要。最好的电视搭配最佳性能的手机，在最高速网速的实现下融合最有实力的电视内容服务商，这才是家庭互联网的完美诠释。在这个整合后大体系中，没有谁是绝对的主角和配角”赵勇说。

事实证明，作为国内首家“家庭互联网”落地体系的策划与实施者，长虹并没有表现出对家电终端全产业大包大揽的姿态。相反的，近期互联网上被炒作的沸沸扬扬的雷军会见赵勇，小米长虹或携手推出‘虹米手机’倒是看出长虹对于“家庭互联网”布局的“平常心”。

在媒体访谈会上，长虹企划部部长刘海中也曾表示，长虹会非常重视与电视节目OTT服务商的合作，也希望能与像优朋普乐、华数、百视通这样的企业携手，通过定制研发开发出更加人性化的智能终端产品。

优朋普乐顺水推舟，家庭互联网完美布局关键一环

无独有偶，如果说长虹的业内呼吁及理念落地引发了业界的广泛关注，那优朋普乐无疑是众多关注者中的核心支持派。早前优朋普乐CEO邵以丁就在公开讲话中表示出互联网企业硬抢家电硬件市场成功几率太低，组成业内联盟提供更好的内容和服务才是最佳出路的思想。

优朋普乐先于乐视、小米等企业开始做互联网电视内容服务商，但始终不去越界硬件市场。在优朋普乐看来，术业有专攻，跨界意味着资源整合与优势重组，是双赢模式;但越界则是等同于触碰对手的底线，轻则害人重则伤已。

“作为中国最大的电视内容供应商，优朋普乐深知自已的定位和立场。正是固有和执着的坚持这个原则，传统家电业才会和优朋普乐形成各种层面的业务合作”邵以丁说。在电视节目收费是否可行这个问题上，邵以丁则表示，历史需要发展，市场需要培养。优朋普乐联手创维的成功案例已经表明，在中国不乏为自已喜欢节目而掏钱付费的观众。

长虹联姻优朋，一场双赢的深度交互

长虹携手优朋形成深度合作，是一场双赢的企业交互模式。

首先，两大不同领域企业的理念与战略高度接轨。长虹强调的整合与优朋普乐分享的呼吁不谋而合。长虹是传统家电行业中的实力派，其全产业链优势在业内数一数二，优朋则是电视内容OTT服务商中技术派的一哥，强大的个性化需求定制与解决能力首屈一指。

第二，两大不同领域企业的文化与管理颇为相似。长虹的“以人为核心”与优朋的“观众就是真理”某种意义上无限相似。长虹是传统家电业中少数带有互联网企业行事风格的企业，而优朋则是互联网企业中最懂得坚守原则，并略有传统家电业气息的互联网企业，二者在很多各自发展的战略思想上也颇为“对路”。

客观的分析，在激烈的家电市场中角逐，任何一家家电企业都需要有自已的合作伙伴。优朋普乐丰富的个性化定制需求完全可以成为长虹家庭互联网多米诺中的关键一环。再好的硬件也需要优质内容的匹配，否则难称完美。创维案例的成功实现足以证明，家电商与内容服务商是鱼水关系，深入的合作是实现共赢的前提。

长虹和优朋普乐的这场“触电”，究竟能擦出怎样的“火花”?不久的将来，或许就是业界为之震撼的开始……