战略（原博斯公司）和世界经济论坛于星期三发表的一项调查中称，约60％的中国龙头企业计划在未来五年内将研发中心或生产迁往海外。

根据这项研究，正把这些功能输送到海外的中国公司的数量大致增加了一倍。

此外，80％以上的公司计划建立或扩大市场营销和海外运营服务。

战略和世界经济论坛中国区总裁史蒂芬·范贺文表示，“现在的中国企业显然有野心和意图扩大规模，这不仅在于地理上，也在于建立海外技术、制造和研发能力上。”

广西柳工机械股份有限公司副总裁黄建兵同意这一观点，并称该公司目前的重点是品牌形象和技术。

范贺文表示，“对于全球化公司来说，重要的是采取全面的方法来认识自己的挑战，并实施全方位的管理解决这些问题。”

根据调查，美国（71％）和东南亚（ 61％）是中国全球化公司未来扩张的目标区域。

超过40％的受访企业表示，他们计划在欧洲或拉丁美洲扩大规模，也会关注中东和北非、撒哈拉以南非洲和东北亚地区。

联合研究进行了一系列全面的采访，并在过去的12个月中采访调查了125家中国公司。大多数接受调查的企业都认为在建立全球性战略上已超越了同行。

这些公司很有可能声称“对于何时、何地以及如何立足全球市场，他们有系统全面的战略”。但是，尽管这些企业在全球化上处于领先地位，海外业务还是充满着紧张和竞争的。

根据该报告，成功扩展海外业务的关键要是均衡高效的管理和可持续的全球经营模式，主要包括四个关键领域：文化、管理、进程和人员。

世界经济论坛北京分公司的中国执行董事奥利维尔·施瓦布表示，这个进程，与全球标准化、灵活性控制和严格的风险控制相关。

就“人员”而言，来自发展中国家的全球极顶团队，聘用和激励本地人才，并为外籍人士提供开发和部署的机会，这也相当重要。

施瓦布表示，“中国全球化企业必须找到正确的平衡方式，实现这一目标意味着要采用全球化的运营模式，即在战略层面和执行层面上成功平衡这四个方面。” 

中国国际贸易促进委员会会长姜增伟，在第八届中国企业跨国投资研讨会上表示：去年，中国已成为世界第三大对外投资国，但外国直接投资的累计值仍然很小，只占据了美国同年累计值的区区十分之一。

他说，“走上世界舞台后，由于贸易?；ぶ饕宓牟欢仙罨?，不稳定的政治和经济环境排斥全球投资者，中国企业正面临着许多挑战和不确定性因素，要取得成功，中国企业需要与当地政府、金融机构和同行在当地市场紧密合作。”