在本周一巴黎秋季高定周Dior的秀场，观众们大多把目光集中在 T台上耀眼的模特和创意总监Raf Simons身上。然而，奢侈品高级猎头们却关注着台下Dior首席执行官Sidney Toledano身后一班西装革履的高管们，为另一个奢侈品牌搜寻着合适的CEO人选。

在业内，Dior作为奢侈品牌CEO的黄埔军校，越来越声名远扬。(即便是2011年Dior解雇口无遮拦的John Galliano而惹得满城风雨，也无损这一事实)。

据报道，法国奢侈品人力资源咨询机构创始人，Floriane de Saint Pierre认为Toledano先生经营了“一所很好的(CEO)学校”。

“Dior 是我每次搜寻人才的首选，不论是什么岗位。”另一位不愿意透露姓名的猎头说道。

有些设计大师，例如 Tom Ford，催生了为数众多的创意总监(Christopher Bailey, Alessandra Facchinetti, Frida Giannini and Francisco Costa，所有这些人都在Gucci为Ford先生工作过);而Tolenado先生则似乎主持着一个专门培养奢侈品牌高管的非官方训练营。

曾为Tolenado先生工作过并在经营其他公司的Dior校友包括 :

Jimmy Choo首席执行官Pierre Denis;

Hugo Boss董事长兼首席执行官Claus-Dietrich Lahrs;

Louis Vuitton首席执行官Michael Burke;

Rémy Martin首席执行官Eric Vallat;

Robert Clergerie首席执行官Eva Taub;

Yves Saint Laurent与Reed Krakoff的前首席执行官Valérie Hermann，现任Ralph Lauren董事长。

硬币的另一面或许是，Dior的这种人员流失现象也反映了Tolenado先生对这个价值数十亿欧元的品牌拥有的长期绝对领导权——他自 1998年便成为了Dior首席执行官—— ­­就像Sterling International猎头公司的管理合伙人Michael Boroian所说的那样，“猎头公司挖不动Tolenado本人，所以他们开始寻找和他合作密切的人。”

许多曾与Tolenado先生一同工作的高管认为，对于他的管理方法，这或许是出乎预料但合乎逻辑的结果。

Hermann女士曾于1996 年起任John Galliano品牌的总裁并在1999至2005年间任迪奥成衣负责人职位。她曾说过，公司很有创业气氛，你可以有自己的想法，但你必须要让它实现。这种气氛会让人非常舒服，也可以让你学到很多东西。

据Hugo Boss的Lahrs先生的说法，“Toledano先生是非?？量痰摹８嫠咚饷醋鍪嵌允谴聿⒉荒敲慈菀?，因为他太了解这个行业了。因此，如果你想与他争论，你最好做足准备。”

Jimmy Choo的Denis先生补充道：“他极度关注商品和细节。”作为迪奥亚洲、欧洲和中东的常务董事和John Galliano的首席执行官，他曾与Tolenado先生一同工作了九年，“在我加入后，我们在香港的置地广场开了一家旗舰店，开业前一晚，我们用了一整晚的时间讨论店铺的门面。 这就是你可以学习产品的地方。”

而Toledano自己认为，他从未有意识地去做一个导师。“我很荣幸成为这些故事的一部分，并且我尊重那些：是时候离开这里继续前行的想法。但我在招聘这些高管的时候，并不会带着要做好准备，他们会离开的想法。事实上，我宁愿他们留下来。”

不过，这种情况看起来不会很快就改变。“我打赌很多人都在打Serge Brunschwig 的主意。” 猎头指的是Dior这位现任首席运营官。