如果有人告诉你“麦米网”，你会不会听成了“卖米网”？“麦米网”其实是一个提供杂志阅读的数字网络平台，麦米网的运营总监Annie告诉我们，当初取名“麦米网”的时候，其寓意是：像麦子和大米一样成为人们不可或缺的“精神食粮”。

那么，麦米网是如何让杂志阅读成为人们不可或缺的“精神食粮”的呢？

Created by China 中国创造

团队热线：为什么会想到做“麦米网”？

Ken：我自己很喜欢看杂志，几乎连上厕所的时候，都是抱着杂志在看，但是在阅读的同时，发现一些问题，比如，看到某杂志上有喜欢的jacket，自己想要买，但是却找不到购买的途径，所以就想着，可否将杂志做成电子版的形式，同时将一些链接放在上面。

团队热线：麦米网是起源于美国还是起源于中国？

Ken： 我是在中国的时候有了做杂志的想法，因为对国外的文化比较熟悉，在09年的时候，我在美国组织了一个的团队，进行了6个月的调研，调查杂志阅读人群以及新 媒体的影响，并在美国做了一些前期的摸索。后来发现中国的杂志生态环境更适合麦米网的发展，于是在2010年组建了国内团队，2011年7月麦米网上线。 所以Magme是一个地地道道的Created by China，不是Copy to China。

杂志碎片化创新

团队热线：可以介绍一下麦米网的特色与特点么？

Ken： 麦米是互联网与传统杂志的结合，以内容为主，提供碎片化资讯——将杂志里的较有内容、或可靠性较强的内容的某一页，以图片的形式展现，以专业性的视角，第 一时间传递到有效的用户手里；同时通过微博、点点、Twiter等SNS平台对接，提供可靠性和有质量的内容，然后进行快速的传播。

团队热线：麦米网的创新之处究竟在哪里？

Ken： 我们知道杂志都是一整本一整本的，但是我们可能并不想阅读整本的杂志，可能我们只是对其中的一篇文章感兴趣，并且我们还可能对文章中提到的某个东西感兴 趣。所以，麦米网做了两个事情，第一，麦米网不仅为读者提供了整本电子杂志的聚合，还提供了杂志文章的聚合；第二，我们提供了切米分享的功能，读者可以将 自己喜欢的内容切米，进行分享。所以，麦米的创新让杂志也变得碎片化，麦米不希望模仿别人，而是希望建立一个新的阅读方式。

团队热线：让读者进行切米分享，这里面是不是也有社交的概念？

Ken：我们并没有故意往社交方面靠，不过，目前麦米网正逐渐形成一个独特的读者社区。不过，我们不是为了社交的概念而社交，我们认为读者应该有分享的权利，读者也需要分享的权利，很多功能的创新都是基于我们对读者需求的调研和反馈。

6点准时下班

团队热线：麦米拥有一支工作效率非常高的团队，可否分享一些麦米团队的经验？

Ken：这个问题可以Annie来回答，我在国外的时间比较多，是Annie一手带出了我们这支团队。

Annie： 其实我们是外滩中心里估计下班最早的团队，大多数时候，我们都是6点准时下班。创业的时候事情很多，麦米网每天的工作都排得很满，但事情多并不意味就要加 班，加班也不意味着效率高。加班的情况有两种，一种是确实需要加班，一种是因为上班的效率太低，所以需要加班。

团队热线：一个创业团队如何做到6点准时下班？

Annie：首先是选人，选人很重要。我们选人很慎重，不仅要看这个人是否优秀，还看这个人的期望、需要以及兴趣。我们选的人的兴趣和工作要求是一致的，让团队成员做自己感兴趣的工作很关键。很多人，到了梦寐以求的大公司里工作，但做的不是自己感兴趣的事情。

其次，麦米的文化是开放、平级的，没有上下级之分，尊重每个人的发言权和自主权，关注到每个人的价值。

第三，我们会给员工安排内部和外部的培训，公司会主动安排，员工可以自己申请。

第四，麦米对工作流程的安排相对于其他互联网创业团队可能有一些不同的地方，这可能是我们借鉴了一些传统行业的一些管理经验。

在我们流程安排的比较好，员工的能力和兴趣相匹配的情况下，我们在实施一些调动团队积极性的措施，加强团队的凝聚力，我们这个团队的效率自然就出来了。

团队热线：想问一下Ken是如何看待现在的麦米团队，现在麦米核心成员情况如何？

Ken： 我们团队大家都很齐心，每个部门都有带头人，但我觉得麦米团队的每个人都是核心。麦米网现在的发展都是大家功劳。关于我们团队的文化，我之前在雷诺这样大 型企业做过管理的工作，Annie也有丰富的实业领域的管理经验，所以我们团队更强调踏实做事的作风！但我们也会让每个员工发表自己的见解，大家和我都是 平等对话，没有距离。

这是我们在2011年12月9日对麦米网CEO Ken Huang先生和运营总监Annie进行的一次收获颇丰的访谈，当月15日，麦米网如期进行了改版，这是在麦米上线后半年内进行的第二次改版，改版后麦米 进一步优化了读者的阅读体验，体现了麦米团队非常高的效率和锐意创新。也许，您现在就可以登录麦米网（www.magme.cn）体验一下碎片化创新给杂 志阅读带来的变革。

采访随记：

麦米网在外滩中心的第35层，一进门，员工好多，空调好热，2个小办公室和1个外间大 厅，Ken、Annie挤在一个并不大的办公室里，大家的工作氛围较浓厚，时不时会听到员工争吵讨论的声音。Ken说要不是这个办公室的格局是如此，其实 他还是蛮想大家可以坐在一个办公室里，抬头就可以跟其他的员工讨论问题。